走进“企业数字化”—— 蓝色星球头脑数字风暴系列短文之一 来源：蓝色星球 目前，数字化转型已经上升成为国家战略；数据驱动发展，已经成为数字化先行企业最重要的推动发展抓手。
越来越多的企业家意识到“数字化”已经不是“要不要做”的问题，而是“怎么做”的问题。各行业头部企业，已经开始从利用信息化工具提高效率，转化为通过数字化业务创新发展模式。
尽管如此，在企业信息化建设二十多年之后，已经形成巨大的企业信息化建设发展惯性时，提出企业数字化转型，仍然遇到了诸多挑战。 信息化：在不改变业务逻辑的基础上提高效率，比如通过工具软件的应用提高效率（BIM建模软件就是工具、造价算量软件也是工具）； 数字化：通过改变业务模式，创新企业盈利方法，改变重塑整个企业或产业的连接和生态，业务类软件就是数字化的范畴；
数字化并不是新鲜词，早在1998年1月31日，时任美国副总统戈尔在加利福尼亚科学中心所作的演讲中首次提出“数字地球”的概念。 随后，国内迎来了从“数字地球”到“数字城市”的建设热潮。之后，国内“数字城市”建设被淹没在“智慧城市”建设的汪洋大海中。伴随着信息技术的发展，各行各业都经历了从“模拟”到“数字”的发展过程。
那么，本轮的数字化对象是什么？
本轮的数字化对象是：企业、产业；数字化的核心是为了获得数据；数字化的结果是为了推动工业和产业互联网的发展。 企业数字化的路径是通过建设企业数字化平台，将企业从“线下搬到线上（平台）”，实施四个关键步骤： 第一步：业务数据化。企业从线下到线上，在运行中所有的数据都可以完整地采集，实现业务数据化；第二步：数据一体化。企业从线下到线上，在运行中将原来分散在各部门、各环节的数据，实现了统一管理；第三步：数据治理。通过“业务数据化、数据一体化”之后，企业获得了大量的业务数据。但是，在所有数据中包含了有价值数据与数据垃圾，通过数据治理，获得有价值的数据；第四步：数据资产化。有价值的数据成为企业数据资产。
企业将有价值的数据拿到市场上进行经营交易，便进入了“数字产业化”（这是另外的话题）。
3.有能力在合理的资金投入与时间周期内，有计划、有步骤、推进实施企业数字化转型。历史赋予当前数字化的重任是：解决信息化不能解决的问题，走通信息化没有走通的道路。
如果企业面对“数字化转型”还在犹豫时，借用马云的话给予提示：在今天，所有巨大的不确定当中，有一件事是确定无疑的，那就是数字化的趋势没有改变；数字化以前只是让一些企业活得更好，而今天是企业活下去的关键。 敬请关注下一期蓝色星球头脑数字风暴系列短文之二：《避开数字化转型的“坑”》。期待通过我们的分享，能给关注和正在实施数字化转型的企业带来启发和帮助。
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